（上接第一版）他要求，通过宣贯培训进一步深刻理解和领会“新阶段、新战略、新模式”部署要求，用好“新阶段、新战略、新模式”方法论分析问题、破解难题，积极应对挑战，策划和编制好“十五五”发展规划，同时各级管理者要深刻洞察和切实把握行业发展趋势，提前布局助推企业实现高质量发展。

宝武第二次党员代表大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，作出了宝武进入了高质量发展新阶段的科学研判，明确了新阶段的使命、愿景和战略，对未来一段时期宝武工作作出了系统部署。第十七期决策人研修紧扣“新阶段、新战略、新模式”这个全局性、根本性问题作了深入阐述。深入贯彻落实党员代表大会和决策人研修精神，事关宝武未来5年乃至更长时期的发展，事关宝武作为国资央企的担当作为和功能发挥。为此，宝武党委制定了《关于深入贯彻落实集团公司第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神的实施方案》。

根据《方案》要求，学习宣贯既整体把握、全面系统，又突出重点、抓住关键，具体做好“五个一”。一是坚持学习先行，开展一轮系统宣贯培训。面向全体干部员工开展多形式、分层次、全覆盖的宣贯培训。二是坚持问题导向，做好一线调研指导。与集团公司党委进一步深化走现场跑市场大调研结合起来，各级领导班子结合实际宣贯“新阶段、新战略、新模式”，协调解决基层落地新战略新模式中存在的问题。三是坚持统筹协调，编制一版规划或方案。宣贯培训研讨成果作为编制“十五五”规划、新一轮深化改革方案和制定改善经营业绩、提升体系能力等专项方案的重要输入。四是坚持担当作为，攻克一批关键任务。总部按照“五维三分”管控新要求推进关键任务，认真履行“监督、服务、赋能”职责定位，各二级公司推进业务优化、经营改善、深化改革等关键任务。五是坚持基层实践，挖掘一批优秀案例。宝武基层有先行先试的活力与动力，有解决难题的智慧与实践，进一步鼓励基层首创精神，将基层优秀实践和有效做法在集团层面推而广之。

本次管理者宣贯培训对集团总部重点管理岗位以上人员、二级公司直管干部以上人员，开展集中培训研讨。太钢集团助理以上领导，太钢各职能部门、业务部门、业务中心、矿业分公司、太原地区各分子公司和二级单位D层级以上领导通过视频方式参加了此次培训。

本次集中培训采用“面授＋直播”形式，集团总部相关部门负责人分别围绕新战略及科技创新、新模式及深化改革、经营改善作了解读和宣贯培训。为深刻领会“新阶段、新战略、新模式”核心要义，共创解决方案，推动落地产出实效，集团总部各部门和各二级公司将结合工作实际，围绕宣贯培训内容和相关主题开展研讨，并形成成果。

培训结束后，太钢结合工作实际，围绕“1＋X”业务定位和“十五五”规划纲要要点；深化改革举措以及对总部深化改革的意见建议；算账经营、整合协同、三压减三提升等经营改善举措；增强太钢核心功能和提升核心竞争力，创建世界一流企业目标的规划和举措展开了深入研讨。经过两天时间的单位自行研讨和公司集中研讨，最终形成了书面研讨成果。