■特约记者郭红梅报道

本报讯为强化安全生产过程管理，促进人人“知责、履责”，落实“一岗双责”，追求卓越安全绩效，激发职工主动安全积极性，实现持续平安，能源动力总厂按照2016年安全大纲要求，建立从厂长到每个员工各层级的安全绩效管理评价体系，全面推行全员安全绩效管理。

该厂以“循序渐进、落实责任、促进工作、简捷有效、稳步推进”作为开展安全绩效管理工作的指导原则，分层次设立安全绩效奖。考评方法以落实各岗位“一岗双责”为根本，结合生产运行岗位、检维修作业岗位、管理人员岗位三类不同岗位特点，设定不同考评项目内容，统一考评标准。每月实施安全绩效打分，按照总积分加权平均兑现绩效奖。运用安全绩效动态管理及民主考评，实施日记载、月考评，由行政管理主体单位制定考评管理办法，实施安全绩效考评。安全绩效管理必须以事实为依据，规程制度标准为标尺，实事求是，发挥六大员作用，科学民主管理，公开、公平、公正开展安全绩效评价。考评项目设置分为安全绩效否决项、基础项、加分项和扣分项。考评严格按照执行流程进行。该厂设置安全绩效管理工作组织监督机构，明确责任，做到“知责、履责”。针对安全绩效管理工作组织考评工作的开展，该厂提出提高认识、高度重视、追求卓越的具体要求。通过推行全员安全绩效管理，使得全厂领导干部职工牢固树立“安全责任是第一责任”“安全绩效是第一绩效”的思想，充分认识“我要安全、我能安全、我会安全”的安全绩效本质，促进全体员工“知责、履责”，严格执行规章制度标准，做到事事有人管、人人保安全，实现卓越安全绩效，为全力推动全厂各项指标的顺利完成奠定坚实基础。