本报讯（通讯员梁如雪）型材厂按照公司SPC工作推进要求，对生产工序质量进行科学性和规范性管理，同时加强生产过程中影响产品质量的各种因素的管控，为稳定和提高产品质量提供支持。

为了加快产品质量管控推进步伐，该厂要求各作业区以点带面全面开展推进SPC工作。通过实践与理论相结合，进行重点岗位人员的教育培训，从现场岗位操作者开始，让职工真正明白设立SPC控制点的目的和意义。通过前期SPC的运行情况，以真实案例进行分析，提升职工在实际工作中的应用能力。

经过培训，岗位职工对现场发生的异常情况能够及时做出判断，并采取有效措施进行纠正或预防。该厂还不断完善全流程SPC控制点的设置，规范统计方法和管理流程，从人、机、料、法、环、测入手，系统梳理各种影响产品质量的因素，应用SPC统计工具，对影响产品质量的因素及时发现及时分析和改进，最终实现产品质量过程控制，有效提升产品实物质量，提升该厂产品的市场竞争力。