■通讯员赵冬梅报道

本报讯“点检员的定位是掌握设备点检规律，保证设备长周期稳定运行”“每天发现的问题由谁来确认和处理”，为应对当前面临的极其严峻的生产经营形势，营造各级管理人员知责履责、团结协作、凝心聚力、狠抓落实的工作氛围，近日，峨口铁矿组织相关职能单位到生产一线进行了设备管理工作调研。

此次管理工作调研，旨在全面掌握各单位（部、专业科室、直属单位、作业区）机构运行新动态，摸清基层单位基础管理工作方面存在的管理漏洞和难点问题，由矿部及职能单位及时给予指导服务，从而实现科学决策，持续改进团队管理绩效，进一步促进峨口铁矿综合管理竞争力快速提升。

调研以“如何提高设备点检的有效性”“如何更好地发挥点检组长的作用”等为主要内容。参与调研的人员一致认为：设备点检是设备管理工作的重中之重，设备管理的重心在现场。管理部门要多从基层管理工作考虑，对点检标准、点检周期进行合理的优化，减少静态管理方面的工作安

排，把精力投入到生产现场当中，更有效地发挥设备点检作用。

通过设备管理工作调研，该矿进一步要求设备管理部门应从大局出发，实施岗位跟踪、流程调研及管理方法梳理，夯实设备基础管理工作；相关设备管理人员要提高专业管理素质，通过跟踪制度的执行，系统梳理业务流程，进行管理方面的整合及点检标准的优化，提高设备点检管理的有效性；作业区负责人要带头认真学习，通过专业培训或自学的方式，进一步理解、掌握规章制度和文件精神，使点检制度的制定更具适用性和可操作性，带动各级设备点检人员尽职尽责、分工协作，更好地为设备稳定运行保驾护航。