（上接第一版）与此同时，王银耀还结合太钢实际，改变了以往传统的修理铁水沟模式，修订了新的铁口管理制度，连续几年炉前冲渣率达100%。为了降低出铁成本，他不断修正出铁制度中的各项指标，使日出铁炉数由以前的12炉降低到9炉，炮泥日消耗由7吨下降到5.5吨，一年下来仅此一项就大大节约了成本。在铁口维护上，通过标准化操作与岗位练兵，提高了职工的操作技能，原先每两个月更换一次保护板与浇铸泥套，现在每半年更换一次。通过技术改造，将开铁口时的介质由氮气改为压缩空气，大大节约了成本相对较高的氮气的使用量。一系列措施实施后，炉前成本比以前有了大幅降低。

在工作中，王银耀不但自己加强学习，还注重带领职工共同学习。他用他的方法，影响带动了身边一大批职工，培养出多名技术比武状元。

公司文明办供稿