编者按〈〈〈

班组是企业的细胞，企业的各项生产经营活动都是通过班组来完成的。企业的安全形势取决于基层的安全管控状况，所以基层班组生产活动安全了，企业的安全才有保障。日前，公司上下正在如火如荼地展开反直观性违章违制行为、反习惯性违章违制行为、反重复性违章违制行为的“三反”歼灭战。为将此项活动深入扎实开展下去，将“三反”活动落到实处，本报专门开设“班组长谈安全”栏目，诚邀广大班组长们谈一谈自己在班组安全工作中的心得体会。

作为基层班长，我认为搞好班组安全工作要具备五个要素。

一要全力构建和谐班组。不和谐会

导致岗位人员情绪、精神状态不佳，这样必然没有凝聚力。没有凝聚力的班组根本谈不上战斗力，这样的团队执行力也将大打折扣。那么在从事各项生产经营活动时，必然要出现很多纰漏，可能会导致各类事故的发生，所以构建和谐班组，凝聚人心非常重要。

二要安全职责与岗位分工必须明

确。俗话说：一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。责任不清、分工不明，必然会导致消极、敷衍的行为出现。班组长、带班长及助手，要根据各自的职责分工完成好各自的本职工作。除了每班兵对兵、将对将的进行交接班外，班中还应有具体责任人按点检标准对设备进行点检、维护，从而确保能及时发现设备缺陷和隐患；同时班组长应该每天对区域设备进行一次全面细致的检查，一是要对交接班和班中检查内容核对，二是要对每天的工作任务进行监督、总结、分析。只有职责与分工明确了，才能将工作很好地落实下去。

三要制定班组定期工作内容。安全

就是要周而复始、有条不紊地做好每件具体的工作。制定具体班组定期工作内容，有助于各项工作安全、有序地开展。没有计划想到啥干啥，事前没有充足的准备，匆忙应对，必然增加了危险因素，最终导致各类事故发生。

四要注重班组培训。培训是安全的

一项重要工作，要利用班前会和班组周安全活动，开展事故案例的学习、危险辨识和岗位演练活动，来提高职工的安全意识、操作技能和应急能力；可以利用单点课的形式开展设备、工艺和基础知识的培训，使岗位人员技能得到提升；可以通过班组标兵的标准化演示，来规范职工的操作行为等等。

五要从小事抓起。抓好“穿鞋戴帽”

这类的小事，坚决打好反直观性违章违制行为、反习惯性违章违制行为、反重复性违章违制行为的“三反”歼灭战。

总之，班组长是班组的核心人物，班组安全状况取决于班组长是否用心去管理了，是否很好地总结了工作中的得失，并不断认真地完善了各方面的内容。