■通讯员张彦峰报道

本报讯为了进一步调动全员参与安全管理的积极性，促进各级管理人员认真履职，加工厂对2016年的重点安全工作作了详细安排部署，并出台了相应的绩效管理办法和经济责任制，将个人绩效薪酬与企业安全管控目标相结合，创新思路，下大力气提升全厂安全管理水平。

2015年，该厂安全事故事件较上一年度下降了50%，这一数据仅能说明该厂的安全管理水平上了一个台阶，但全体职工的安全意识和安全技能并不能乐观，安全管理还有很大的提升空间。今年，该厂安全管理部门在充分研究讨论的基础上出台了新的《安全绩效管理办法》和《安全管理专业经济责任制》，提出：拿出每个职工工资收入的5%作为安全绩效工资，与原有的厂里每月5万元安全绩效奖金合起来，奖励在当月安全重点工作中表现突出的个人和单位。目前这一举措先在碳素钢渣作业区、碳素钢加工作业区、安全科、机动科等几个单位试点推行，从2月份起已在全厂实施。

加工厂今年安全工作主要分为六项，即：厂安委办下达的月度重点工作、对人员行为的安全检查、隐患排查问题整改、检修分级管控以及周安全活动和专业危险辨识。安全科近期重点推动的“周安全活动”因其全员参与、活动方式灵活和内容全面的特点，是这六项安全工作的重中之重，对鼓励岗位职工在作业时遵章守纪和主动安全互保、制止违章，践行“五荣五耻”的安全荣辱观，主动提高职工安全意识尤为有益。现在的“周安全活动”一改以往由班组长照本宣科班组成员例行听讲的方式，变为人人都可设计策划、人人都要发言讨论、参加就有收获的安全交流平台，已逐步被职工们认可。该厂专业管理部门希望通过这个平台，在安全绩效的激励之下全体职工能够从最初“要我安全”到“我要安全”的转变，提升为“个人安全”向“集体安全”的转变，从而提升全厂的安全管理水平。