■特约记者薛蕊报道

本报讯按照公司相关文件要求，焦化厂快速行动组织全厂职工开展“危机·信心·行动”大讨论，通过学习讨论引导职工爱岗敬业，坚定信心，以实际行动打赢生存保卫战。

该厂下发《关于开展“危机·信心·行动”大讨论活动的通知》，要求厂领导班子成员要按照分管专业、联系点分工要求积极参加科室、作业区、班组的大讨论活动。科室、作业区、班组要利用科务会、段务会、班前班后会组织职工学习，讨论中每一名职工要结合工作谈学习体会，针对目前岗位上存在的问题，找差距，制定切实可行的措施。厂领导、科室科长、作业区主管在讨论中要带头直面问题和本专业、作业区存在的矛盾，认真深入思考，带头撰写心得体会。

针对“危机在哪里、信心在哪里、如何迅速行动”三个问题，该厂从实际出发，结合公司年初下达的预算指标，指标层层分解，压力层层传递，从提质降本、节能减排、成本管控等多方面做文章，引导全厂职工从小处、细处入手，只要能为厂里节约一分钱，也要积极开动脑筋。各科室、作业区结合专业和作业区特点制定学习讨论计划，在组织职工讨论时，认真梳理出职工提出的问题，并制定出具体解决的方法和措施。同时，该厂还利用电子屏、现场宣传栏对大讨论活动进行大力宣传，确保人人讨论，人人发言。通过组织“危机·信心·行动”大讨论活动进一步统一职工思想，坚定“四个自信”，为完成全年预算指标作出应有的贡献。