本报记者芦文晓

每年公司党政联发的第一号文件就是安全工作实施大纲；今年第一天，公司领导带队深入基层进行了安全调研，说明公司对安全工作非常重视。安全工作实施大纲对公司安全工作将起到什么作用呢？日前，记者采访了安全生产管理部部长雷锦华。

“在出台安全工作实施大纲前，我们认真剖析了公司安全工作现状，分析了短板在哪里，我们该如何补齐短板？”雷锦华说，“在此基础上，我们出台了安全工作实施大纲。”

今年的安全工作实施大纲与去年有什么不同？安全工作的重心又是什么？雷锦华说，今年安全的重点工作就是要抓好“三项专项整治”和“三反”歼灭战，下移安全管理重心，加强标准化班组建设。

安全工作实施大纲提出今年是“安全管理提升年”，对此，雷锦华说，公司希望通过开展“安全管理提升年”活动，在全员安全意识、安全操作技能、综合安全管理能力、检修维修安全管理、外协外委单位安全自主管理能力等方面要有大幅度的提升。

雷锦华说，今年大纲还第一次将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”纳入指导思想，目的是不只要求行政干部履行好自己的安全职责，党群干部也要履行好自己的安全职责，形成齐抓共管的良好局面。

今年的安全工作实施大纲有哪些特点呢？雷锦华说，今年的安全工作实施大纲突出要求各单位强化自主管理职责，以抓落实为核心，围绕现场控制，重点查处“三违”行为，排查整治隐患，堵塞管理漏洞，确保安全生产。突出专业安全管理的职能，要求各专业部门按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，围绕本专业的“短板”，针对性地抓好专业安全管理，不断提升安全管控水平。突出专项整治，要求以检修维修、外协外委专项整治为突破口，带动其他专项整治工作。突出高风险单元安全管控，公司确定了14个高风险单位、25个重点关注的高风险作业区、10个高风险专业科室，明确了各系统安全管控的重点环节、场所、工序、转动部位、设备、作业活动，要求全面抓好基础管理的同时，抓关键、抓重点、抓薄弱环节，不断提高风险管控水平。

雷锦华说，大纲还突出了安全基础管理，要求通过开展安全管理对标和互动交流，总结内部好的做法，用先进单位的做法带动全公司安全管理水平的进步。同时，要通过抓作业区、班组、岗位标准化建设，推动管理、操作、现场标准化的有序推进。(下转第二版）