■通讯员薛亚莉报道

本报讯公司党风廉政建设大会、传达贯彻全国“两会”精神大会、科技质量工作会等系列重要会议召开后，能源动力总厂结合该厂实际，进一步梳理工作思路、注重“四个抓好”，全力完成今年各项任务目标。

抓好安全管控，创建安全工作新局面。按照公司“一高两严”和“三个必须”的要求，该厂充分发挥事业部专业安全管理主导作用以及作业区安全生产责任主体作用，认真实践“管业务必须管安全、管专业必须管安全、管生产必须管安全”的要求，推行以现场管控为中心的全面计划管理，推动“0123”安全管控模式升级，营造“主动、务实、平安、和谐”的安全文化氛围，力争实现年度安全生产目标。

抓好生产组织协调，确保降本增效。降本增效已成为新常态下钢铁企业的生存之道。该厂按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的要求，制定相应的责任制激励考核办法，并严格按照考核办法兑现考核，将责任、压力、动力传递到岗位，落实到个人，形成降本增效的强大合力。同时发挥好能源整合优势，加强对各类能源动力介质的运行管理，统筹优化能源动力介质的供应与回收，提升应急处置水平。

抓好职工素质提升，强化干部职工队伍建设。该厂以“技术立厂”为指导思想，号召干部职工在公司改革发展中展现能源动力总厂在各类能源、环保专业上的专业素质和能力，要求各级干部认真落实“一岗双责”，管业务必须管廉洁，以上率下，营造弊革风清的发展环境，真正打造一支能干事、干成事的一流干部职工队伍。

抓好改革创新，提升科学化管理水平。该厂充分发挥管理部门的管理监督职能和各事业部专业管理作用，以“管理”“技术”双轮驱动，要求工序间互相借鉴经验、先进方法、科学做法，将能源中心管理系统化优势发挥好。特别是严把安全、环保等重要“关口”，逐步形成“解决一个问题、完善一项制度、防范一批风险”的闭环式管理。