■高爱忠

在打好“三反”歼灭战中，曾见到安全管理人员为纠正一些习惯性违章违制行为，总要苦口婆心说一大堆话，大部分职工会认真听取意见，可往往有极少数职工挖空心思，找出各种理由搪塞，说什么一直就是这么操作着，多年也没出什么岔子，更有甚者，寻找现场环境的不是，把罪魁祸首归咎于制度、环境等客观因素。

笔者认为，打好“三反”歼灭战，职工自我的认识和管理人员的反省是关键。造成部分职工想方设法推脱责任的原因，主要还是他们对直观性、习惯性、重复性违章违制行为的危害性认识不够，究其根本还是源于“干惯了”“看惯了”也“习惯了”，可一直也没有发生什么事情，从而也就“心安理得”了。有这样一个故事：徒弟跟师傅学剃头，师傅让徒弟拿葫芦练习，徒弟每回练习完总是顺手把剃刀往葫芦上一插，可就是这个习惯性动作，后来在给顾客服务中，剃完头后顺手把剃刀插在顾客头上，伤害了顾客，最终砸了招牌。海因里希说过，300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。细数在国内众多企业中发生的一起起血淋淋的事故，直观性、习惯性、重复性违章违制行为造成的危害还少吗？

直观性、习惯性、重复性违章违制行为容易被人们忽视，还有一个原因，就是管理人员没有深刻反省，奉行好人主义，看到职工没有按照标准戴好安全帽，只是简单地提醒一下，没有严格进行责任追究，这无形中削弱了职工安全工作的执行力和职工对安全的敬畏感，长此以往，职工自然而然就不把违章违制行为当回事了。

因此，要取得“三反”歼灭战的全面胜利，管理人员和职工都要向违章违制行为说“不”，形成围追堵截的高压态势，使之在企业中没有存在的土壤。