本报讯日前，面对严峻的市场形势，精密带钢公司认真落实公司“两会”精神，坚定信心、迎难而上，紧紧围绕预算指标开展各项工作，以“眼睛向内抓现场苦练内功，眼睛向外拓市场盈利攻坚”为全年工作核心，狠抓内部管控，力拓外部市场，坚决打赢生存保卫战。

一是坚持理念引领行动。精密带钢公司明确提出，今年各项管理要突出“眼睛向内抓现场苦练内功”，坚持“精诚、精细、精益、精致”的理念，培养职工尽善尽美的行为习惯。各级管理人员、专技人员、操作人员要突出一个“责”字，知责履责、尽职尽责。生产组织要突出一个“效”字，效率至上、优化生产组织。质量控制力求一个“实”字，严守工艺纪律，取得实效。通过严格内部管控，从而以高效的合同兑现、稳定的产品质量、高度的责任心为市场营销提供坚实保障。二是重点突出“眼睛向外拓市场盈利攻坚”，充分发挥营销龙头的牵引作用，做好销售工作的“加减乘除”法。加法是重点关注盈利品种的销售，优先排产、优先交货，为月度整体经营绩效提供保障；继续发挥双经理制平台，推进技术营销，发挥营销驱动作用提升产品质量稳定性，从而提高产品直供比例，推动精带品牌建设。减法是加快去常规化产品，常规产品销售比例下降到50%以下；全面取消非常规电子产品的批量优惠政策，提高产品盈利能力；加强产销衔接，通过改轧消化等措施，不断优化库存结构，全面降低产成品库存。乘法是强化“双经理”运行机制，加强盈利产品开发力度，为提高盈利水平、实现盈利倍增做好储备。持续开展双经理攻关项目，认真践行“品种质量是决胜市场的利器”的理念，在重点品种方面加强技术攻关，向市场提供客户满意的高等级产品。除法就是完善用户服务体系，降低异议率。通过加快用户异议反馈速度、加强异议投诉准确度以及加深异议整改闭环力度，进一步优化异议处理效果，实现用户满意。

（精密带钢公司）