本报讯（通讯员张万全）近日，精

密带钢公司为了更好地贯彻落实公司“两会”精神，在去年取得建厂以来最佳成绩的基础上，2017年再接再厉，努力完成年度盈利1000万元的预算目标。为此，该公司上下层层分解指标，在激发全体干部职工“眼睛向内、抓现场苦练内功，眼睛向外、拓市场盈利攻坚”的同时，进一步完善绩效管理机制，为完成年度预算目标创造条件。

3月份，按照新制定的《助理以上管理干部绩效书》，助理以上人员按“绩”取酬，实施月度重点绩效指标评价，突破质量、成材率、品种等影响全面预算目标完成的瓶颈环节，部门、作业区月度奖金总额与第一责任人的绩效评价得分进行挂钩，挂钩办法为实际得分低于90分一个点，减发总额0.5个点。推行生产线工效挂钩核算制度，焕发全员活力，强化机组操作员工效率评价考核，对不合、返工、降级品、断带等主要技术质量指标分配奖励权重，由原来负向考核机制转变为正负双向激励，同时细化安全、成本、设备、5S等各项指标，责任到岗、责任到人，奖优罚劣。

通过变革绩效管理，实现奖优罚劣、能者多得，该公司旨在最大程度调动各层级人员的积极性、主动性，对生产经营起到积极的推动作用。