■通讯员朱劲波报道

本报讯为进一步提升各科室、作业区管理能力，不断夯实管理基础，炼钢一厂深挖企业潜力，催生内生发展动力，展示新作为。

该厂以“危机·信心·行动”大讨论活动为契机，把管理改进提升作为应对当前严峻挑战、提升核心竞争力的需要和有力保障，一方面将管理提升工作纳入重点，紧密结合日常经营管理，开展自我诊断，通过管理改进提升这一平台，引导各科室、作业区查短板、定措施、破瓶颈，实现重点专业管理的突破和提升，另一方面将管理提升纳入作业区、部门岗位绩效评价，完善奖励机制，在改进改善和创新能力建设上持续发力，推动各部门的管理工作呈现新亮点、展现新面貌。

该厂管理改进工作采取月度总结交流会的方式进行，每次电脑随机抽取5至6名科室、作业区正职，以PPT形式进行总结汇报，通过各科室、作业区管理提升理念、方法、工具、组织流程等方面的交流，增强各级管理人员开展管理提升活动的自觉性、主动性、紧迫性，促进全厂管理改进提升工作整体提高，为各项工作跃上新台阶奠定坚实基础。