■通讯员魏鹏洲报道

本报讯今年以来，面对钢铁行业出现的严峻形势，东山矿破碎作业区坚持“知责在心，履职在行，提升执行力”的理念，明确目标，细化责任，消除管理盲区，确保各项工作扎实、有序推进。

该作业区组织所有管理人员对上年各项指标统计数据进行分析，与今年预算指标对比，寻找提升空间。改变思维方式，实行成本精细管理，要求每名管理人员、技术人员及班组长把指标分解落实到人，提高职工的成本意识。作业区明确提出再降成本5%的目标后，该作业区干部职工面对压力，严格点检标准及更换周期，尤其在更换油脂时必须取样化验，指标有异常时才进行更换，消除各种不必要浪费。

在生产组织上，及时了解下工序生产需求，合理计划，有组织进行生产。一是从标准化操作做起，通过电流和皮带流量，调节给料量；二是严格要求上工序块矿的粒度；三是要做到破碎、筛分设备合理调整参数；四是设置4个工艺过程控制管控点、5个实物质量管控点、1个实物检验点，要求巡检岗位人员定点、定时、定标准检查原矿和成品矿质量，把具体数字反馈到作业区微信上，相关人员每天对数据进行汇总分析，达到过程管控、事后分析的目的，为提高白灰焙烧质量打下坚实基础。