■董元厂

东山矿外协业务回归后，气力输送作业区成立了维修班组。为充实维修力量，我从机动部调到了气力输送作业区电工岗位。初到作业区熟悉现场环境和设备，看到现场管道流向标识清晰，工器具定置摆放，现场问题发现及时整改。作业区5S管理工作逐步改进，“每天一小步，改善一大步”的动态管理效果明显。

近日，我参与了3号库房的整改，亲历了在按照“5S”规范要求下库房整改的全过程，看到了库房内实实在在的变化。刚进入库房，地面上到处是散落的螺栓、倒斜的电机、阻挡通道的升降梯等，可以说杂乱无序。整理过程中，我们按照作业区的计划逐项实施改进，螺栓、螺母、螺垫分类按照从小到大的顺序摆放后，用红、黄线标注库存上下限；电机按用途、大小分类标识；为升降梯和自动加油机划定置线、标识则用职工改善提案废旧看板制作。通过两天有条不紊地工作整理后，库房内标识清晰、物料一目了然、取用方便，变得井井有条。

在这次“5S”整理改进中，大家对待工作都十分认真、细致、耐心、严谨，让我们看到了现场改善的良好效果，成就感化解了疲劳，也改变了大家以前对“5S”工作的排斥情绪。我相信只要坚持不懈，作业区的“5S”工作一定会越来越好。