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过去运行成本和技改损失的成本基本上是被视作不可变量存在的，“设备的参数是死的，降成本任务怎么完成？”厂里水处理系统、发电供电系统、气体输配送系统，有很多这样的操作岗位，这些职工以稳定运行为日常工作目标，对于预算的事都感到困惑。

“打破岗位系数的框框，让这些岗位的职工都动起来。用五级指标分解体系，把每个月每个岗位的任务分解到位。同时，围绕发电量和余能余热回收两大块儿业务，做好计划，强化管理的计划性。”该厂经营企划部负责人介绍说。

除了降成本压力，今年，能源动力总厂在环保以及节能减排方面同样面临很多困难，但是，他们以安全稳定保供为基础，围绕环保及节能减排为核心建设绿色钢厂、都市型钢厂的决心从未动摇过。在公司支持下，又有一批技改项目投入实施。通过这些年持续不断的技改投入，该厂能源使用效率不断提升，环保绩效始终保持了同行业先进水平。有了这种在困难面前不为所动的定力，我们相信，坚持绿色发展，做好节能减排，必将形成真正的优势，增强竞争力。