本报讯（通讯员邢志琼）近

日，热连轧厂对一季度安全、生产、质量、设备、能源降本等工作情况进行了总结回顾，对存在的问题和短板制定了措施，明确了整改方向，并对关键指标进行细化分解。该厂要求全体管理人员，全面实施在线管理，强化过程管控，狠抓管理落实，全面完成二季度预算目标，实现时间过半、任务过半，为完成全年预算任务打好基础。

在技术质量方面，该厂要求全员关注重点指标，如成材率、碳钢板型异议、罩式炉退火折边等问题，对下工序及用户反馈的意见收集整理，及时反馈相关科室；深入现场，加大检查力度，各专业每天下现场检查时间不低于2小时，对功能精度、轧线通道及其他方面的检查，要有结果输出；做好产品出厂把关检查工作，有外观缺陷、轧烂、塔形等问题的产品坚决不出厂；强化四班人员质量意识，抓好四班的质量责任制落实，做好质量异议的把关考核。

在安全生产方面，进一步解决思想问题，将“安全绩效是第一绩效”、“安全工作永远在路上”的理念深入各层级管理者和一线职工思想深处；出台一系列安全工作激励奖惩办法，带动职工强化班组安全建设的积极性；加大对外协队伍用人资质的审核，将外协人员安全工作纳入正式职工管理体系，一视同仁，突破制约本厂安全管理的瓶颈，真正用行动打赢安全绩效翻身战。

在能源降本方面，修订煤气用量标准，强化日常管控，稳定煤气热值与结构，尽量降低转炉煤气比例波动大、天然气引入量高等不利影响；针对包装成本居高不下的问题，将完善标准包装方案，推进按标准包装方案备料，提高包装材料利用率；加大对包装材料的过程监管力度，设备科材料员对精整包装材料的质量、数量亲自把关验收，对不符合标准要求的材料供应商进行反馈、清退。

该厂领导强调，要坚持问题导向，眼睛向内，强化责任担当，主动作为，发扬协作精神，互相帮助。围绕当前问题，细化分解落实，将经济责任制分解到班组和岗位职工，充分把经济杠杆作用发挥出来，激励职工坚定不移地完成年度预算目标。