■通讯员朱劲波报道

本报讯炼钢一厂持续、扎实、有效推行5S管理工作，强化过程控制和工作落实，5S管理工作取得了明显成效，在一季度的公司5S总体评价检查中，排名前移进入良好单位。

今年以来，该厂健全完善管理制度和评价办法，结合双线技改后生产现场的工作特点，修订完善《炼钢一厂5S管理制度》和《炼钢一厂5S管理评价办法》，在管理制度和评价办法中增加了日常问题检查考核内容，明确了2015年优级达标总体思路和具体措施，为5S管理工作奠定基础。在现场动态管控上，该厂一方面围绕现场专项整治活动，克服碳钢线旧生产设备拆除和新设备试车运行等诸多不利因素，按照专业管理要求，对现场清理、标识制作、安全通道绘制等工作进行细化，另一方面加强工作落实情况的检查考核，使现场环境和面貌有了较大改观。

为了促进现场管理水平的整体提升，该厂进一步强化现场5S管理责任，将全厂划分为106个区域，全面落实生产现场和办公区域“一区域一图一标准”管理模式，通过生产物料按照定置管理和各类标识牌可视化管理，引导职工标准操作，养成良好的工作习惯。同时，积极推进作业区优级达标工作，以现场改善为突破口，充分调动职工积极性，强化环境整洁化和行为规范化建设，不锈钢冶炼作业区和机关办公区域两个单位顺利通过了公司评价组的三优达标验收。