■特约记者安瑞珍

今年以来，为了应对钢铁行业严峻的形势与艰巨的预算任务，炼铁厂转变观念，加大经济责任制考核力度。在新的考核制度下，许多职工的收入与上年度相比有了明显下降，而其中一个作业区却一枝独秀，职工的收入非但没有下降，还连续三个月实现了上涨，平均每名职工多挣了五六百元。这个作业区就是三高炉作业区。这其中到底存在着怎样的玄机呢？

带着这样的疑问，笔者来到三高炉作业区，看到的是他们在保证高炉炉况顺行的前提下，时刻关注煤粉与焦炭的市场价格，扳着指头盘算着用哪一种原燃料更划算的情景；看到的是他们组建的攻关组开展降低燃料比、降低辅料消耗和风水电汽等能源动力介质消耗攻关的情景；看到的是他们加强设备零隐患管理，实现高炉零休风目标来降低生铁成本的情景。凡此种种，都是为了一个目标：确保三高炉整体绩效全厂最优。

他们是这样想的，也是这样做的。为了实现这个目标，三高炉一班人天天计算着炉料结构，他们根据月度成本、质量及产量目标值，倒算物料配加比例。为了降低铁水成本，他们在去年全年煤比超一流指标基础上，继续加大了喷煤比的攻关，在保证质量的前提下用价格低廉的原料代替了昂贵的原料，把生铁成本降低、再降低。今年前三个月，喷煤比指标一路攀升，3月份创出全行业领先水平。

在关键质量指标生铁含硅量攻关方面，他们依然算的是经济账。根据公司阶段性平衡生产的要求，他们重新优化了高炉操作参数。为了适应低冶炼强度、高煤比的生产节奏，首先统一了值班工长的思想认识，认真分析现有的生产条件，根据风氧量调整最适宜的装料制度，实现炉况的长期稳定顺行。在他们的共同努力下，铁水关键指标连续三个月都超出预算近20个百分点。

在“效益为王”理念的指导下，三高炉作业区连续三个月实现了绩效最优的目标，最直接的结果便是每名职工都得到了实惠——人人多挣了五六百元。