本报讯（通讯员邢志琼）近

日，热连轧厂以落实逐级现场管理职责为主线，以加强过程管控为重点，以打造受人尊重的企业生产作业现场环境的目标，制定多项措施，持续提升现场5S管理水平，为安全、生产经营发展和职工素养提升奠定坚实基础。

强化领导知责履职，提升现场管理效率。明确各作业区不同专业、不同层级领导现场管控职责以及各类现场清理维护、管控标准。要求班组长每日检查，安全现场管理员每周对所辖区域至少全面检查两次，分管领导每周至少对所辖现场区域全面检查一次，主管领导每半月对所辖现场区域全面检查一次。综合管理科每周对现场重点区域的分管领导进行现场督导帮扶、问题排查；重点检查助理以上领导知责履职落实情况，每月进行通报；每季度对分管领导进行评比排队并公示。为促进逐级现场管控职责的有效落实，该厂还出台了《热连轧厂现场5S管理专业经济责任制》，对各类管理人员职责落实情况给予绩效奖惩。

持续推进作业区评优，提高自主管控水平。各单位根据相关要求，细化各岗位现场管理工作标准，逐级按月对岗位工作落实情况进行检查、考评。本年度评优单位按照“两单一表”方式进行对标、自评、验收、改进的方式推进。

开展物料区达标创优，增加现场管理效益。各作业区结合厂相关标准组织开展达标创优工作，制定达标创优计划，不断完善固化各类物料区现场管控标准。要求现场物品放置要集中合理，有管控标准，做到“一区一图一标准”，实现物料垛放标准化，账物卡相符，摆放安全有序。持续加大专业现场指导力度，各科室按体系对现场分管的物料区等进行专业督导帮扶，做到每周有检查、每月有考核、每季有评比，专业过程管控记录齐全规范。该厂以加强现场人员手机使用管控力度为突破口，促进员工行为标准化，坚决杜绝职工工作时间做与工作无关的事，杜绝在公共环境或他人现场区域随意丢弃各类垃圾杂物，杜绝各种不文明行为。