■通讯员智喜来报道

本报讯本报特约评论员文章《新常态下的太钢路在何方》刊登后，营销部立即组织全员认真学习，深刻领会全文内涵，引导全员以积极向上的心态应对新常态，坚决打赢公司生存保卫战。

作为公司市场最前沿的营销部门，该部要求全员要时刻聚焦客户需求，强化营销创新，全速构建新常态下的营销竞争力，勇当打赢公司生存保卫战的急先锋。该部的主要措施：一是持续优化销售结构，充分发挥“双经理制”作用，加大技术营销力度。二是加快建设海外营销服务体系，不断丰富贸易手段，发展长期稳定客户，通过渠道设计与管理，实现优势互补、销售价值提升的效果。三是继续加强自有平台能力建设，大力开发终端用户，通过基础加工手段满足市场中小型客户需求；通过委托加工满足客户个性化加工需求；签约服务水平优异的物流公司，最大程度加快库存周转。四是根据市场变化快速调整价格，加快现货销售；根据客户需求、市场影响、产品销售策略制定最优的价格政策。五是加快拓展电子商务的发展。依托第三方电商平台，建立健全电商管理制度，优化业务流程，建设电商平台生态圈，为客户提供信息、加工、配送、在线支付、在线融资等多样性服务。六是继续加强营销队伍建设，深入开展认真文化的培育和养成，强化全员的责任意识，培养形成认真做人做事的良好思维和行为习惯，激发全体员工活力，全面构建新常态下的营销竞争力。