■通讯员邢志琼袁俊

英文词典里有两个

长得很像的单词“quan

tity”和“quality”，它们

的含义分别是“产量”和

“质量”。这个双胞胎词

语也正是轧钢操作工

必须面对的两项主要工作。科学管理是突破

产量和质量瓶颈的方法。

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科学学管管理理原之理

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化，第二个层次是精细

化，第三个层次是个性

化。就拿轧钢来说，对

于各项质控点和抽钢节

奏的控制，我们已经有了

规范化的制度和方法。

但在科学管理的范畴内，

这仅仅做到了第一个层次即规范化。我们需要实施科学管理的第二个层次，即精细化管理。从

字面上理解，精细化管理就是对管理进行精化和细化。

那么如何实施“精化管理”呢？“精”可以理解成更好、更优、精益求精。作业区已经有了一套完整的点检流程和严格规范的点检制度。但是有些点检员的点检作业就是循规蹈矩地走过场，到了点检的时间段，在点检的位置上走上一遍就完事。如点检辊道，辊道停止转动后，点检时我们只能看到辊子表面的一半，有可能辊子上的黏结物正好停在了看不到的另一半面，而被我们忽略，这样的点检并没有完全有效地达到点检的目的。

那么如何实施“细化管理”呢？“细”可以理解为更深，更具体。比如，我们可以把粗轧的轧制状态细分到每一道次，可以把带钢的扣翘变化细分到每一个炉号，可以把每块带钢的头尾宽度变化细分到每一个坯料宽度的压缩比……

科学管理是一个永恒的主题。通过精细化，我们可以找出创新点，促进创新工作的有效实施和控制，不断突破产量和质量的瓶颈，为共筑百年太钢梦提供强有力的动力。