■通讯员朱丽平报道

本报讯为进一步落实矿业分公司对降库存工作的安排，使降库存工作真正落到实处，近日，复合材料厂明确提出，要以“三落实”为抓手，扎实推动降库存工作。

落实库占指标。要求设备材料科材料组业务主管负责落实材料、备件、原燃料资金库占指标预算值，并将库占指标分别分解到科内计划员、库工及各作业区，且要进一步细化《复合材料厂库占资金管理办法》。同时，每月还应随时关注材料、备件、原燃料入库、出库量，并按照过去招标采购单价计算每月入库、出库物资总金额，而后与2015年同期数据作比较，找出造成库存增加的物资，要求相关作业区上报原因分析，以便于采取针对性措施及时加以调控。

落实库存结构。要求设备材料科库工按照不同品种、不同规格、不同数量、不同用途进一步规范库房物资存放位置，要求材料组业务主管落实清楚所有库存物资结构，并会同科内计划员、库工以及各作业区设备管理技术员、计划员共同确认哪些物资能用、哪些物资常用、哪些物资长期不用、哪些积压物资能被代用、哪些物资属于新增但未及时领用。对于能用的有效库存物资，应详细分类整理汇总，为最终制定合理可行且针对性强的降库存方案做好前期准备工作；对于那些超过保管期限的、属于已经报废交废设备和已经停产系统备用的无效库存物资，则应及时汇总上报矿业分公司采购部和设备管理部。

落实措施责任。要求设备材料科材料组业务主管落实好降库存执行情况及相关人员的责任。业务主管应根据每个计划员和每个库工所管辖的物资范围和目前库存物资结构情况，制定切合实际且可操作性强的降库存实施计划，明确各相关人员的具体职责、要求完成时间、未完成原因分析等内容，而且要作出初步考核建议，同时考核应连带超储物资所在作业区的设备管理技术员和计划员，以促进日后物资计划申报工作更加精细，物资领用更加及时。