■通讯员王振华报道

本报讯“完善生产班组岗薪结算要素，提高过滤机利用系数，降低生产成本”“‘0123’安全管控模式在岗位一表化中的实践与应用，实现岗位经营安全”“动态优化劳动组织管理，有效降低人力资源成本”……在近日召开的峨口铁矿2015年度管理现代化创新成果评审会上，一项项管理创新成果展示出广大干部职工的智慧和力量。

本次管理创新创效项目共收集54项，通过整合核定21项管理创新成果参加评审。各类项目以“矿山的生命力在于成本”为核心，围绕生产经营目标，从成本控制、安全管控、生产组织、技术质量、设备能源、工程建设等多方面开展，从年初的项目制定、过程的实施跟踪到年底的汇报评审突出精细化、针对性和实用性。

管理创新成果的评审本着公平、公正、公开的原则，评审组成员从成果的实践性、实际效果、创新性和难易性四方面进行仔细审阅，并通过对汇报人员的现场提问，进一步深入了解项目的创新点和创效点，认真分析，精心评定打分，最终评出一等奖5项，二等奖7项，三等奖9项。其中，破碎作业区申报的“皮带系统滚动轴承实施点检润滑一体化管理”项目，作业区通过大胆创新，改变以往的工作模式，将生产班组承包的轴承润滑业务划分到点检班，赋予其点检、润滑、指导维护的全部职责，确保集中、系统管理，实现皮带系统轴承“零”故障效果，确保皮带系统稳定运行，轴承费用大幅降低。组织人事科申报的“动态优化劳动组织管理，有效降低人力资源成本”项目，通过岗位现状调研，仔细掌握劳动组织现状，深挖潜力，科学优化岗位配置，实施了集中巡检，皮带系统无人值守；采矿部、选矿部、球团部各生产单位共核减了108个全民定员，优化退出的岗位人员全部充实到回归的外协业务岗位，实现“自己的活自己干”，大幅降低了外协费用。