■通讯员闫慧娟报道本报讯面对严峻的生产经营形势，近一段时间以来，复合材料厂积极推行精细管理，多措并举确保预算目标实现。细化责任制管理。建立“岗薪靠履责、奖励靠贡献”的激励机制，按照成本突出、贡献激励、预算为主、过程控制、效率优先、一线倾斜的原则提升经营绩效；加强对标挖潜激励，强化外协费用管控的“七原则、两加强”理念，将考核指标自上而下层层分解，做到职责明确，指标分解到位、落实到人。要求生产组织通过精细工序管理、优化组织流程、加强能源消耗控制等措施降低生产成本。技术、营销部门加大生产工艺改进、新产品研发、市场开发力度，提升产品竞争力。设备部门在细化出入库、废旧物资、库存物资管理的同时，强化设备三级点检执行力度，减少设备故障，提高设备效率。对大型备件运行实行重点看护，最大限度延长备件使用寿命。作业区将修旧利废指标分解到班组，制定奖惩政策，激发员工自主维修和修旧利废的积极性，降低维修费用。外协费用管理成立项目攻关组，建立从厂主管领导到各责任相关部门的奖惩体系，调整用工管理，制定管控方案。厂成本预算科在认真做好月度工序消耗落实的同时，加大对作业区、管理部门成本指标管控措施执行情况的现场跟踪检查，多管齐下力保预算目标实现。