现在公司上下大力提倡修旧利废，鼓励职工节能降耗，这本是一件无可厚非的好事，但修旧利废、小改小革会引发新的问题，会带来新的安全隐患。所以，修旧利废也要讲求安全。

在开展修旧利废过程中，首先要把安全放在第一位，一般来说，废旧物资只要改造利用得科学合理，确实是有利无害。但修旧利废不是简单的“拆了东墙补西墙”，而是要对所改造的设备经过多方面的分析和研究，确保每个环节安全可靠。如我们对一台设备或一个部件改造“动手术”前，要对重新装配的部件进行全方位分析，要检查、验证是否在使用寿命和周期内，型号、材质及各项指标是否相匹配，是否能达到使用要求等。如果超过了其使用寿命和周期来修旧利废，质量和安全性能都难以保证，型号、材质及各项指标不匹配，会在运行的过程中出现发热、异音、运行不稳定等异常现象，威胁着设备的安全运行。况且，对一些精密的设备装置、特种设备等特殊的设备装置，需要有资质的专业人员进行改造、改进，并不是人人都可以对其“动手术”的。

现在，小改小革、创新创效活动在基层班组积极展开，员工的积极性普遍提高，但无论怎样改造和修旧利废，都要在确保安全的前提下进行，不能保证安全的修旧利废宁可不搞，不能拿人的生命和设备的安全当儿戏。每一个单位、每一名职工都要树立“安全第一”的思想，不仅要看到修旧利废眼前所取得的成果，而且要杜绝修旧利废全过程的安全隐患，只有这样才能取得长远的效益。

■通讯员谭勇

企业就像人的身体，员工就像身体里活跃的细胞。如今，面对激烈的钢铁行业竞争形势，作为矿山基层单位，我们不能观望，不能等待，更不能漠视，而是应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一名职工的作用和力量，与公司共渡难关，坚决打赢生存保卫战。

东山矿机动部管理人员统一思想，认清形势，拿出“矿山是我家，遇事扛一把”的主人翁精神，革新、改变管理方式，推动矿山生产经营建设。

2015年以来，东山矿机动部领导班子以整治浪费、勤俭节约，自力更生、谋求发展为核心管理思路，本着勤俭持家的态度节约维修成本和其他各项开支，鼓励科技创新，岗位争优，困难面前充分体现职工的最大价值。

一季度，机动部管理人员完善各口相关管理制度，加强和服务客户的信

息传递、意见沟通，提高处理信息的能力和效率；建立目标管理体系，加强成本核算，加强库存材料、备品备件的管理与存量控制，积极开展检修成本分析；充分挖掘现有设备、人员、技术等潜力，促进工序工艺技术和设备维护能力的提高；运用现代科学技术，提高现场管理水平，不断改进标准化管理，完善检修项目标准；加强职工技能学习与培训，强化职工实战能力，提升创新改善能力和应急处置能力。

从二季度起，机动部在微信互动的基础上，开展管理人员沟通方式与技巧培训，要求每一位管理人员必须掌握与职工合理的沟通方式与技巧，积极与班组、职工沟通联络。在日常管理中，开展有效沟通，增进相互了解，稳定职工思想，统一职工行动，使决策更加合理和有效。为满足兄弟单位不同的需求，机动部采取一系列正激励方式，调动职工的工作积极性。通过管理方式的改变，让职工深刻感受到工作的艰巨性、挑战性，进一步增强责任感、使命感，提升全体职工的集体观念和主人翁意识。

如今，机动部从上到下本着自力更生、勤俭节约的原则，压缩检修成本，提升服务质量，打造迎难敢上、奋发作为的优秀检修队伍，为企业渡过难关助力。