王劲松

作为一名技术人员，在现场质量控制过程中，我认为要达到严把出厂关的目的，就

要让标准化操作落到实处，让严把出厂关的思想在每个工序生根发芽。

在职工层面，我们向职工推行作业标准，将各工序操作要点及质量管控标准，梳理总结简化后，向职工推广。先牢记，然后在生产中一步步落实，培训、检查、抽查、讨论、落实，让标准化形成习惯，让职工有标准化的意识，同时纠正一些以往的不良习惯，让现场生产变得更加有序。

在管理人员方面，当接手新合同后，要了解产品的执行标准，在知道客户要求的同时，清楚分析为下工序这个客户提供什么样标准的产品，使之生产更加便利。料投到现场前，制定预案向职工传达质量控制要点；批量生产开始后，检点工艺执行是否能满足客户需要，在生产过程中尤其对于新产品要不断跟踪、思考、改进，攻克一个个技术及操作难题，最终打破障碍，让产品能顺利生产。

严把出厂关的实现，首先是一个思维的转变，除自己规范操作外，还需了解下工序要求，更加精益求精，对自己不断提出新要求。这是一个长期细致的工作，在这过程中我们遇到很多问题，发现了自身的很多不足。我们现在做的就是让严把出厂关的思想，在工序操作中落地生根，将各种制度落到实处，一步步改善、一步步推进。