■通讯员梁文龙报道

本报讯太钢鑫磊公司破碎作业区自启动员工自主改善管理以来，将改善的重点放在提升上，为职工搭建自主改善平台，引导职工立足岗位，发现问题、分析问题、解决问题，形成了人人动脑筋想事、人人动手干事、共同团结成事的良好氛围。

推进过程规范有序。作业区每月月初召开员工自主改善管理推进会，成立由主管牵头负责的自主改善推进小组，成立以管理人员、班组长、岗位骨干组成的评审小组，由推进小组研究制定详细周密的自主改善工作计划，实现上下一致、整体联动。评审小组每月10日对上月自主改善项目进行评审和验收，并对评审过程中遇到的具体问题，及时进行梳理、修订。

奖励机制充分完善。为使自主改善活动产生深远的影响，进一步激发职工的参与热情，作业区设立自主改善专项奖励基金。设立A级～E级五个级别，分别给予50元～500元奖励，形成“自上而下、自主改善、人尽其才、物尽其用”的浓厚氛围。

积极参与自主改善。作业区员工在推进小组的指导下，自主改善工作亮点频出、有声有色。2015年1～4月份平均每月自主改善项目比上年提高近50%。

通过自主改善活动的开展，有效激发了职工的工作热情，该作业区充分发挥职工的智慧，围绕生产经营和现场存在的难点、重点问题，从身边的点滴做起，实现了员工自主改善的成果落地，为太钢鑫磊公司持续健康发展提供了创新动力。