编者按：

一季度，在钢铁行业困难持续加剧、诸多企业面临生死抉择的严峻形势下，型材厂逆势而上，成为公司为数不多的完成预算目标的单位之一。千难万难，攻坚克难就不难。型材人横下一条心，靠着主动出击寻找市场、痛下决心提升质量、千方百计赢得用户、精打细算降本增效的系列“组合拳”，硬是杀出了一条血路，闯出了一片新天地。在打赢生存保卫战、全力全速全面构建公司新常态下竞争力的新形势下，型材厂的做法给我们深刻的启示。本报从今天起，陆续刊登来自型材厂的系列报道，敬请关注。■记者石鹰张晓鹏

时值初夏，记者走进型材厂，探究这个老厂焕发青春活力的缘由。

在型材厂的办公楼前，一棵海棠树枝繁叶茂，粉红的花苞纷繁绽放。记忆里，这棵树一直顽强地生长在这里，默默见证着型材人艰辛的奋斗历程。

型材厂于2005年由当时的初轧厂与锻钢厂合并成立，是公司工艺技术逐步升级、新老装备并存的一个突出典型。今天的型材厂，既有1958年初轧厂建厂时投产的1000毫米可逆式初轧机，也有上世纪90年代投产的1000吨小快锻机，更有前几年建成投产的世界最大、最先进的1800吨径锻机。

2008年，公司决策上马型材1800吨径锻机，这在当时还是国内的第一套，目的在于优化品种结构、拓展品种范围，形成圆钢、方钢、扁钢、锻材系列特种钢材，满足高端装备制造需要，加快我国高端装备制造业的国产化进程。

然而，生不逢时。新装备一投产，困难便接踵而来。全球经济危机爆发，钢铁行业形势急转直下。突如其来的变化，让型材人有些措手不及。在型材厂，常规产品订单迅速减少，用户要求越来越高，质量异议开始攀升。更为严峻的是，新装备投产不久，国内钢厂又先后引进了6台同等规模的径锻机，特别是还针对型材厂投产的径锻机进行了改进，从而形成了明显的后发优势。

受市场与同行的双重挤压，这几年当中，型材厂的日子日益艰难。

出路何在？

型材人反复思索。面对愈发严峻的市场形势，型材厂意识到不能再等下去了。看看那些同行争相上马的同类型装备，坐等外部市场好转无疑是坐以待毙；寄希望于公司再加大投入，用装备优势弥补竞争劣势，显然不切实际。立足自身，下决心走出去，杀出一条血路，或许会有一线生机。

要生存下去，就不能盲干蛮干，要创造价值。而创造价值，必须靠有竞争力的品种才行。型材人明白，有竞争力的品种要到市场和客户那里去寻找。这就首先要吃透市场，对接客户，将市场和客户需求作为品种结构优化升级的最重要标尺。

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