■通讯员张永贤报道

本报讯今年以来，矿业分公司主动适应铁矿石市场竞争新常态，勇于担当，创新作为，加速推进“砍成本、增效益、应对危机”目标措施落地，生产经营难中有进。

以利润为中心，全面优化生产组织方式。运用价值链分析法和ABC成本法重新梳理生产各个环节，砍掉非增值环节，确保原料、辅料、能源成本在预算基础上再下降；推行能源价值管理，提高能源利用效率，降低能源成本；强化采矿管理与技术创新，降低采矿成本；提高入磨矿石品位，降低选矿成本；通过功能性承包降低钢球、衬板、药剂等消耗。同时盘活资金，加强生产现场管理，通过销售无效库存、通用备件共同储备等措施降低库存。

创新思维，全面激发挖潜创效活力。在满足集团公司钢铁主业生产需求的同时，积极开拓外部市场，实现产销平衡。切实加强采购管理，实行厂家直接采购模式，中间商采购须实行单独审批，同时利用先进网络平台和管理模式，保证采购价格不高于市场价格。

精打细算，竭力降低各类费用。盘活机旁库存，持续推进修旧利废，改定期检修为状态维修；减少外委设备检修费用，提高自检项目比例；科学筹划检修时间，加大备件修旧力度；努力实现直接入库、减少物流环节，降低倒搬费用；实行全产业链管理，减少资金占用，降低贷款规模；降低存货，减少资金占用。