■记者石鹰报道

本报讯5月13日，不锈钢股份公司在自动化公司四楼会议室召开型材厂生产经营经验专题讨论会。公司领导张志方、柴志勇、高建兵，公司相关副总级领导，制造与质量管理部、计财部、营销部、技术中心等部门负责人，各炼钢、轧钢厂主要负责人及相关人员参加会议。

会上，型材厂汇报了今年以来生产经营情况与具体做法。面对激烈的市场竞争，型材厂坚持明晰产品定位，优化品种结构；强化技术营销，主动对接市场；用心服务用户，实现双赢共赢；强化产销研联动，全速响应市场；全员精打细算，深挖内部潜力；从严强化管理，激发全员动力，1～4月份超额完成了公司下达的预算目标。

与会公司领导，制造与质量管理部、计财部、营销部、技术中心以及相关生产厂结合型材厂的经验做法，畅谈了体会与感受。大家普遍感到，面对困难和问题，型材厂坚持价值驱动，以市场为导向，以客户为中心，积极主动，勇于担当，严格管理，加强协同，真诚服务客户、赢得客户，经验方法难能可贵，值得借鉴和推广。

不锈钢股份公司总经理张志方充分肯定了型材厂的经验和做法以及生产、营销、技术等相关部门和单位为型材厂进步成长发挥的积极作用。针对认真总结推广型材厂经验，做好当前工作，张志方提出以下要求：一是要坚定不移地转变思想观念。转变思想观念，关键在领导干部的思想认识要到位，面对困难和挑战要敢想敢为，以上率下，层层发动，充分发挥带动和示范作用，攻坚克难，推动工作。二是要持之以恒抓落实，各单位、各部门要像型材厂那样，对于正确的思路和措施，对于看准了的事情，要不畏艰难，坚守定力，决不半途而废，要以领导干部的定力带动团队的定力，下决心攻坚克难，以“不达目的誓不罢休”的精神全力以赴加以推进和落实。三是要满腔热情促协同。各系统、各单位、各部门要带着对工作和事业的情感，以真诚的态度和人格的魅力，开展无障碍沟通协调，调动各方的积极性和主动性，形成工作上的强大合力，确保公司在市场竞争中立于不败之地。