■通讯员王晓

通过为期一周的6σ绿带培训，体会最深的就是6σ管理的一大特点——“以事实和数据驱动管理”。

通过学习，知道了6σ以倡导者、黑带大师、黑带、绿带体系建立人力资源构架，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。公司的目标是要使6σ成为员工的行为、习惯，成为企业文化的一部分。

6σ包括定义、测量、分析、改进、控制等步骤，是以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，是追求持续进步的一种质量管理哲学。6σ可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%，这个水平应该作为太钢每位员工努力的目标。在钢铁行业竞争激烈的大环境下，企业要想生存发展，就需要依靠6σ管理来发现、分析和解决生产过程中存在的问题，提高产品质量和顾客满意度，建设全球最具竞争力的不锈钢企业。

作为公司的一员，要善于发现问题，特别是对靠经验无法解决的问题，应该在黑带大师或者黑带的带领下，利用6σ的各种工具以及Minitab软件测量分析各种数据，对问题进行改善，降低成本，提高质量。