（上接第一版）其实，不仅安超与赵敏在这样盘算着。这些天，全厂职工都在算着账干活。

“这一机制，简单地说就是督促每一名职工通过心里的明细账把活干好、干出效益，改变了过去职工只干活、不算账的核算办法。”酸轧作业区主管刘江说，“在推行之前，厂里、各作业区都组织相关人员进行过充分讨论，大家总体认为在厂里模拟市场经营，谁消耗什么就为什么‘买单付费’的核算办法目标明确，感受直接，非常好。但在讨论中也有职工提出意见，比如轧辊，连轧机架上几台轧机的轧辊不可能使用同时到限。如果哪一支轧辊到限了就更换哪一支，那因更换轧辊带来的频繁停车造成的产品质量波动就会加大。”

减少消耗与保证产品质量的平衡点在哪里？模拟市场化激励机制促使职工开始了深度思考。刘江说，以往职工是不会考虑这么多的，规定怎么干就怎么干。现在职工对消耗和质量影响自己收入的感受更直接了。

每个职工以生产出的合格产品总价，减去自己消耗掉的辅材、能源，就是自己挣得的工资。厂里给出了模拟市场化激励机制的框架方案，每个作业区在落实这一机制时结合各自的实际又出台了具体的核算办法。该厂副书记刘爱国说，该机制在设计之初就确定了一切以保证质量为前提，核算办法从以前的扣费，变成了模拟付费。职工的想法也就从让我降成本，变成了我要降成本。最初的想法是针对辅材、能源消耗降成本，后来在每个作业区核算方案的具体制订中，职工提出的许多问题都与成材率、产品质量紧密相连。这说明职工的积极性调动起来了，只要职工队伍有了士气，眼前的困难就一定能克服，硅钢就一定能提升竞争优势。