■通讯员智喜来报道

本报讯《太钢日报》特约评论员文章《提高效率是公司发展的永恒主题》发表后，营销部迅速组织各部室、驻外公司召开专题会议学习传达，全面查找制约营销竞争力的短板，实现效率最大化。

通过学习讨论，该部要求全体营销人员特别是党员干部对太钢的前途命运负责、对全体太钢人负责。必须保持清醒头脑和战略定力，坚定不移把提高效率作为一种责任、一种追求、一种担当，体现在具体工作中。

2016年，在国内经济下行压力依然巨大、行业供给侧结构性改革和去产能面临诸多问题的形势下，营销部积极主动适应市场需求，构建以客户为中心的营销体系，通过业务机构的调整和市场开发职能的进一步界定细分，实现从产品向客户、从维护向开发、从响应需求向创造需求的转变，增效显著。新体系激发了新的营销活力，重点品种销量、延伸加工业务、平台销售同比2015年得到较大幅度的增长，重点工程与重大项目取得了比较好的经济效益。

该部充分认识到，钢铁行业淘汰性竞争呈现出许多新的特点，最突出的就是市场倒逼下的新一轮观念转变和产业升级，本质是全面瘦身下的效率提升。全体营销人员要切实增强忧患意识，勇于自我革新，着力提高效率，将生存之战转化为发展之道。广大营销人员特别是中层干部要有担当意识、责任意识，勇挑重担。要有创新意识，在市场倒逼中提高市场竞争力，通过新产品开发、新兴领域市场拓展、新业务模式实践等方式在市场中赢得主动。依靠以客户为中心的营销体系，集中力量加快落实破解市场难题的有效措施，推动产品和服务更好地响应市场、适应市场、引领市场。进一步优化绩效管理，着力解决应对市场不力、反应迟钝、效率低下以及一些干部职工积极性不高等突出问题。用具有营销特色的企业文化为支撑，持续提高全体营销人员敬业度，推动工匠精神和精细文化的落地生根。进一步创新党建工作思路，切实把党的政治优势转化为市场竞争优势，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力，牢固树立起以效率为中心的集约式持续发展理念，在激烈的市场竞争中立于不败之地。