强化基础管理夯实关爱平台■记者王旭宏通讯员马利军报道

本报讯记者日前从公司工会了解到，太钢自2012年启动EAP（员工心理援助计划）工作以来，充分借鉴国内外先进经验，通过强化基础管理，制定完善《太钢EAP工作制度》，实施理念导入培训、本土人才培养、部分单位试点、关爱平台建设等措施，逐步构建了适合太钢实际的EAP工作模式，取得了显著成效，受到了公司领导和职工群众的认可。为进一步扩大影响力，拓宽覆盖面，增加关爱职工的力度，在广泛听取职工群众意见和建议、进行多方调查研讨的基础上，公司日前出台2016年度员工关爱实施方案，全力推进EAP工作向纵深开展。

该方案从队伍建设、平台阵地建设、制度建设、试点单位工作、服务职工工作等五方面就公司EAP工作进行了全面部署安排。在队伍建设方面，除做好公司现有心理咨询师的理论水平和业务能力提升、试点单位观察员轮训工作外，还结合矿山职工需求，着力为矿山系统培养20名以上三级心理咨询师；平台阵地建设方面，继续加强关爱小屋建设，在试点单位新建5个关爱小屋，同时完善QQ群、微信公众平台，

更好地为职工群众服务；制度建设方面，在全面实行《太钢EAP工作制度》的同时，制定实施《太钢兼职EAP工作者考核评价激励办法》，充分调动EAP工作人员工作积极性，推进公司EAP工作更加规范化、制度化；试点单位工作方面，在炼钢二厂、焦化厂、尖山铁矿等11个试点单位建立观察员、辅导员队伍，要求观察员及时掌握所负责区域职工的心理健康状况，对特殊群体（单身职工、女职工、青年职工、新入职职工、援职职工、岗位变动职工、下岗职工等）、特定个体（极内向性格、抑郁气质）、特别时期（结婚、离婚、痛失亲人、生病、女性生理期、更年期、子女教育就业期等）的职工给予特别关注。实施方案还就培训组、关爱组、QQ组、微信组等EAP职工服务小组下一步工作目标、工作职责、主要功能、活动内容进行了具体安排。