念—制度—环境—行为“四位一体”工作机制，全面推进。运用“人造环境，环境育人”，让职工从接受理念开始，通过理念的传播和引领作用，培养职工的责任意识、规范意识、执行意识和改善意识，进而全面影响职工的习惯和行为。

制定中长期规划。确定未来五年内“把尖山铁矿打造成五星级矿山”的目标，结合上级要求每年制定具体的推进计划与底线，引入“4My”（我的设备、我的区域、我的职责、我的行动）机制，明确界定各自的职责、区域、措施，用制度和机制共同推动现场管理工作取得实效。

积极营造文化育人氛围。通过开展竞赛活动，注重发挥领导带头作用及机关的服务意识，营造一种“自己动手、你追我赶”的竞赛氛围。建立星级现场评审、评优活动、义务劳动工时制、5S改善团队竞赛、标准化示范区、对标整治、专业结对子服务的全方位推进载体。在强化基础管理的同时，把强化点检维护、降低设备故障、降本增效作为现场管理的落脚点，抓住“红旗设备竞赛”这个牛鼻子，引导干部职工围绕核心发挥自主管理作用，完善设备基础管理，设备功能、装备潜力得到充分发挥。以“故障减少活动”为中心，通过故障分析、对标挖潜等系列措施，全面消除设备缺陷和隐患，形成管理闭环，使设备故障明显降低。

目前，全矿16个作业区中，取得全国星级现场荣誉的有10个作业区，占总数的62.5%，其中荣获全国星级现场管理“五星级”荣誉的有4个，占25%，是全国矿山企业中荣获此荣誉最多的单位。■通讯员马玲报道

本报讯近年来，尖山铁矿以5S管理为突破口，狠抓现场基础管理，不仅现场面貌发生很大改观，设备效率和职工综合素养均有大幅提升，而且在降本增效中发挥了突出作用。

尖山铁矿把现场管理作为企业文化建设和企业精细管理的重要抓手，运用理