■通讯员段建春

他在入厂的二十几年来，由退伍军人转变成了一名优秀的天车工、班长。他把部队养成的良好作风带回工厂，体现到工作岗位中，取得了较好成绩，多次获得厂劳模、优秀党员标兵等荣誉称号。由于遇到问题时他总是会问身边人员“为什么”，所以，被大家称为带着问题工作的兵头儿，他就是炼钢二厂运转车间天车甲班班长吕爱军。

实际工作中，对于难点，他经常会问几个为什么：“为什么会发生这样的问题？究竟怎样才能杜绝这样的问题再发生？”他说：“有了问题并不可怕，关键是要汲取教训，想办法整改，这样才能逐步提高工作水平，确保安全生产。”

作为甲班第一责任人，他在积极推行TPM、5S、KYT先进管理的同时，每周与班组长召开一次分析总结会，总结分析一周来人员操作、思想动态、设备运行等问题，提出许多切实可行的合理化建议，经车间认真审核并实施后，减轻了职工的劳动强度，改善了现场作业环境。由于转炉跨、接收跨的铁鳞比较多，时间长了聚集在轨道两侧，影响天车安全运行。只有等到检修时候，才能组织职工集中处理，高空边缘清灰又非常危险，经过几次清灰工作后，他动脑筋想办法，建议车间在部分天车的车轮旁安装除尘装置，彻底解决了轨道两侧积尘难题，既安全又省力。北区320吨以上天车的吊钩组小扁担梁存在着设计缺陷，只要钢丝绳松动，它就会顺势进入小扁担梁的牛腿内而无法脱出，大家只能指挥天车司机将主钩躺到地上，放松钢丝绳才能恢复使用，这样既耽误时间又影响钢丝绳使用寿命。他和点检员分析原因后认为，一方面是司机操作问题，另一方面是设备存在着缺陷，建议车间在扁担梁安装一个新装置。这项建议实施之后，即便钢丝绳松动，它也不会进入扁担梁内，从而保证了运行安全，提高了钢丝绳的使用寿命。

他就是这样，带着问题思考工作，想方设法减轻职工的劳动强度，保证安全运行。他说：“只有时刻想着自己的工作，设身处地为大家解决难题，大家才会形成凝聚力，具有战斗力，就能够保证各项生产经营任务的顺利完成。”