■通讯员温春俊报道

本报讯班组是企业的细胞，企业要发展，班组管理是关键，5S管理工作也不例外。东山矿采矿作业区在5S管理工作中，狠抓班组5S管理，特别是针对管理相对薄弱的综合班组和外协班组，作业区派专人对其实行帮扶，促进了整个采矿作业区5S工作的健康发展。

针对综合班组执行力较差、5S责任区域随机问题和失管问题较多的特点，采矿作业区一方面由包片责任人对综合班组全体职工进行思想教育，促进其思想观念的转变，树立责任心、荣辱观。另一方面指定书记和5S督导员对其齐抓共管，制定详细整改计划，作业区大院区域卫生实行每周二定时清洗，由5S督导员负责周二作业区大院区域私家车停放的协调工作，为水车冲洗大院创造条件；在外协管理方面，采矿作业区把外协班组纳入作业区管理范畴，与作业区所属班组实行同等管理。北方重汽外协库房管理存在一定的管理弊端，作业区一方面派北方重汽外协人员到其他作业区学习其先进的库房管理经验，另一方面由作业区5S督导员协助北方重汽外协制定库房管理标准、库房整改措施。协助其制定了一区一图一标准、备件明细表、定置标准等。

在大家的共同努力下，采矿作业区班组5S管理水平上了一新台阶，作业区面貌发生了质的飞跃。