■通讯员段新勇报道

本报讯为保持长周期安全生产的稳定局面，太钢万邦公司焙烧作业区从落实责任制和管理制度入手，不遗余力推动班组建设基础管理工作。

在班组达标创建方面，以“岗位达标”为核心，积极推行“四不伤害”和“职工互保联保”，开展以“危险辨识”为基础的模拟事故应急措施演练、突发事件（包括突然停电、风、水等）应急演练活动，开展岗位危险源点的检查与整改、危险要素预知预控预测及岗位作业指导书的学习与落实。在标准化作业方面，大力推行班组标准化作业，重点加强对工艺设备点检、标准化操作和交接班的管理，加强作业标准的检查力度,确保岗位标准化作业,实现稳顺均衡生产；在交接班确认制上，每班认真交接，对照标准逐项落实，使职工掌握相应的防范措施，杜绝“三违”现象的发生。在安全活动日方面，利用周三安全活动日、班前班后会，组织职工学习公司、作业区安全文件和会议精神，并对典型事故案例进行分析，汲取事故教训，落实专项检查各项内容。在文明生产方面，制定相应的现场管理制度、考核细则和标准，实行周检查、月考核，及时整改查出的不符合项，给职工创造一个文明、整洁、安全的工作环境。