■特约记者公冶政荣报道

本报讯尖山铁矿作为集团公司生产头道环节的矿山，始终以经营预算目标为突破口，在成本和市场的倒逼下不断寻求新的发展途径。今年以来，尖山铁矿通过精益生产管理、设备管理、基础管理、安全管理中发现的问题，以问题为导向进行跟踪改进，从而使得管理向精细化迈进。

全方位对标狠抓精细化管理。从年初开始，尖山铁矿为提升管控水平，重新梳理完善各项管理评价体系，全过程、全方位开展对标挖潜，实行三位一体全面预算管理体系，以全面预算体系为平台、以对标体系加项目承包为载体、以责任制考核为推动力，将对标工作融入到生产、预算、考核当中。用数据说话，正确评估单位现状及与行业先进的差距，重点制定阶段目标及措施，实施赶超，力争全面达到公司降本目标。

绩效再分配力促精细化管理。只有全员参与才能使管理发挥实际作用。为此，该矿实施岗位人员优化，将分流职工代替外协人员，这样一来不仅减少人力资源成本的浪费，而且增强了职工降本增效的意识。打破绩效平均主义，推行个人劳动所得与绩效挂钩的模式，拉开职工间的收入。结合一直推行的合理化建议、现场改善、小改小革活动等，不断凝聚职工点滴智慧，实现降本增效。

严过程管控做实精细化管理。在精益生产过程中，该矿树立降本、提质、改善目标，严格过程管控，全面提升铁精矿质量，满足客户需求。在开展降本增效的同时加大质量管控力度，建立完善的考评机制，将指标层层分解到班组、机台、个人，实行全员、全过程管控。采用倒查法根据已发生的故障或已发现的问题对管理体系进行追溯和分析，找出差距短板，从而促进管理提升。