■记者石鹰

作为一个老厂，不锈热轧厂有着深厚的文化底蕴。在严峻的市场形势面前，面对装备的先天不足，将老传统发扬光大，配合新举措充分调动起全员的积极性和创造性，用人的优势弥补装备的劣势，成为全厂应对挑战、绝处逢生的关键。

“人都是逼出来的”，这是厂长南海总结的一句话。实事求是地说，这些年，尽管日子日益艰难，但全厂上下让工厂撑下去的愿望始终十分强烈，职工的积极性也非常高。

聚集起旺盛的人气，必须借力，首先是借市场和客户之力。今年5月11日，在不锈热轧厂会议室举行的一场别开生面的形势任务报告会上,主讲人不是厂领导，而是经常参与市场营销的技术人员。这已经是今年以来厂里组织的第二场形势任务报告会了。其实，从去年初以来，类似的报告会在厂里已经成为常态化的工作，每季度一次。先后由厂长、分管领导、生产技术科长、市场营销的技术人员，甚至是参与处理质量异议的岗位职工等，定期主讲市场信息反馈报告。一条条来自市场的信息，一个个来自用户的真实感受和生动事例，加上厂里品种、质量、成本、消耗、效益的“兜底翻”，让干部职工们听得有滋有味，不知不觉也成了厂里的“当家人”。不少职工反映，客观上我们不可能一一走向市场，与用户近距离沟通。这样的报告会把我们的心融入了厂里、拉向了市场、走近了客户。很多职工正是从这一场场形势任务报告会中，将思想观念和思维方式转向了市场、转向了用户。

思想观念的转变，最直接的体现就是创新活力源源不断的迸发。面对市场上“跌跌不休”的碳钢中板，公司加大营销力度，营销部专门成立了碳钢中板业务部，不锈热轧厂主动对标竞争力最强的民营钢厂，变革传统销售模式，组织了“现货销售”。在营销部的支持下，他们以快制胜，对太原周边市场形成了有效推进，硬是在已经早被“瓜分”殆尽的市场中打开了一个缺口，拥有了一席之地。通过一年多的努力，曾经“现货销售”的零散用户，目前已成为了厂里的忠实用户，一个个订单接连而至。接着，他们又想出了新招，在细分市场和客户的基础上，调品种、调区域、调结构，不断撬动市场，实现了经营价值最大化。用他们的话讲，这叫“道高一尺，魔高一丈”。只有不竭的创新源泉，才能适应市场无穷的变化。而这一切，当然要靠人。

设备最终还是要靠人来驾驭的。在装备落后的客观条件下，职工的操作水平就更显得至关重要。深入剖析面临的困难和问题，厂党政清醒地认识到，表现出来的是质量、成本、安全、设备的问题，但根子是人的思想。他们着力在转变人的思想观念、规范人的行为、引导全员成长上下功夫，集聚起旺盛的人气，挑战市场。

如果说生存保卫战首先体现在闯市场上，那么，更要命的是降成本。省下的就是挣下的。工厂要想活下去，要想产品在市场上有竞争力,既要开源，又要节流。不锈热轧厂着力发动职工绞尽脑汁，展开全员、全面、全流程的“三全”降成本。

为了探寻不锈热轧厂职工观念和行为的变化，记者接触了许多令人感动的故事，桩桩件件，不由得对这支队伍肃然起敬。

在不锈热轧厂，流传着一个“特护”链条的感人故事。原来，加热炉每次出钢开启炉门时，炉口上方的链条都要承受近千度的炙烤，而这样的开启平均每天要有300次以上，加之链条受炉内灰尘的侵蚀，致使链条的损耗很大，更换频繁。

以往，谁都没有太在意链条更换的事，该换就换，没什么说的。但是现在，厂保障机械一组的职工算起了细账：一根链条并不值几个钱，但更换链条需要停炉降温，每换一次，就要损失近10个小时的生产时间，还会影响质量。（下转第二版）