“新常态”是经济社会发展规律的体现，具有趋势性、不可逆转的特点。新常态下，钢铁行业危机已在眼前，害怕逃避无济于事，我认为适应新常态亟须务“实”工作。

革新机制，管理要“实”。要把新常态作为检验我们管理水平的诊断仪，当成改进管理的试验场，当成管理提升的难得契机。一方面要删繁就简，增强机制活力，不做表面文章，解放人力与物力，让大家轻装上阵，全力应对挑战。另一方面要明确“降本提质”是应对新常态之策，“创新驱动”是打赢生存保卫战的“核武器”，想方设法调动职工创新积极性并为创新举措开辟绿色通道。管理要“实”，还需要有全局意识、系统思维，要从上至下梳理制度流程，从下至上反馈验证，有碍于效率提升的环节要迅速纠正，各管理部门要放低姿态，部门之间要通力合作，让管理的服务作用和约束作用在协调一致的统一布局下效力最大化。

摒弃“花腔”，作为要实。有作为有担当是新常态下对干部的重要素养要求，这既是领导干部胜任与否的判定红线，也是我们太钢人能否经受住新常态考验的重要保证。当前形势下，需要全体太钢人凝心聚力，以高度敬业的精神共渡难关，而践行以人为本的核心价值观，对职工创新创效的奉献行为及时认可，增加企务、薪酬分配的透明度，改善生活后勤服务质量等，都是提升职工敬业度的现实举措。作为一名太钢职工，我们自己也应该充分认识到虽然背靠大树好乘凉，而大树的蓬勃生长也需要我们每个人精心呵护，那就要从自身做起积极为企业献策、认真履责，在平凡岗位上积极作为，当好每一颗螺丝钉，让太钢这艘航船顺利驶出惊涛骇浪，驶入更广阔的蓝色海洋。