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不锈热轧厂：活动效果要评价

在不锈热轧厂，记者了解到，为了进一步规范班组周三安全活动，确保其质量和效果，该厂导入了制度约束，将班组周三安全活动的内容、人员参加情况和效果与奖金分配挂钩。他们的一个显著特点是，将过去以罚为主调整为目前的以奖引导，这也就意味着，只要班组周三安全活动开展得好，达到了厂里规定的标准要求，才能拿到奖金。不符合要求的或者周三活动质量不高的班组，将拿不回这部分奖金。

他们从2014年开始，激活了一部分绩效工资作为班组周三安全活动的专项奖金。用打分的方式，把公司要求的各项内容以及标准化建设的相关条款纳入考评标准，制定了专门的班组周三安全活动考评办法。同时，该厂要求机关管理人员从厂长到科员都必须按照指定分工参加班组周三安全活动，督查和指导班组或作业区的周三安全活动。

他们坚持每周由厂安全管理科对班组周三安全活动方案进行审查，并下发本阶段周三活动重点内容。这些内容与公司“0123”安全管控模式相吻合，包括了近阶段公司安排部署的各项重点工作及相关要求。从这项制度开始执行后的情况看，作业区和班组认真思考周三安全活动日如何开展的多了，主动参加班组周三活动学习交流的人多了，随着时间的推移，更多的职工习惯了带着问题来到周三活动现场，共同寻找解决的办法。

更重要的是，班组的周三安全活动有厂级领导，有作业区领导，还有安全专业管理人员参加，应该说，这每周一次的沟通交流，为解决基层班组职工工作中遇到的实际问题提供了一个非常好的条件。前来参加班组活动的管理人员对这一点也深有感触，他们普遍认为，在新的制度激励之下，班组周三安全工作有了很大进步，向更加贴合生产实际迈进了一大步。

炼钢二厂成品作业区：把简单小事重复做好

炼钢二厂成品北区乙班班长边峰山的一句话代表了很多基层班组长的心声，他说：“对班组而言，安全工作最重要的不是变出更多的花样，而是把简单的小事重复做好。”

在成品作业区，他们的班组周三安全活动，紧密结合了吊运、水爆、修磨等岗位特点进行讨论。活动中，班组要求从下至上、每个成员都要积极发言，提意见、提建议，谈打算、谈措施。

说到班组周三安全活动，边峰山认为，基层安全管理要落地见效，必须始终紧紧围绕人的因素去做工作。这是因为，在他们这个班有四个工种四班两运转，全部都不在一个地点，互相很难照应上。作为班长，他的一项重要职责就是凭着多年的经验，细致观察掌握车间各岗位工作的情况，同时，注重通过组织开展的班组周三安全活动，重点关注班组每一个人的发言，关注他们所提出的每一个具体的改善提案。在边峰山看来，这才是真正体现对人的高度关注，体现以人为本的核心价值观。

由此可见，把班组周三安全活动做实，关键不在于形式，而在于内容；不在于有多少新花样，而在于真正从“我的实际工作中有什么问题需要解决”出发，让班组的周三安全活动真正生动活泼、卓有成效地开展起来，让职工从中真正实实在在受益，不断得到启发，在潜移默化中不断提升安全意识和安全能力，公司安全生产的根基就更加牢固，建设法治太钢、平安太钢的目标就不再遥远。