■通讯员白旭峰

“工序合格品量等于每日的生产任务完成量”，这是复合材料厂近期质量大讨论的主题。经过讨论，复合材料厂员工一致认为，上工序要对下工序负责，向下工序输送产品时，应是本工序已完成的合格品，这是最基本的质量常识，也是一个企业生存的根本。如果职工只是盲目而不计后果地追求生产任务完成量，最终会导致合格品、不合格品都涌向下道工序。那么，我们的产品就没有任何质量可言，订单会逐渐中断，企业的信誉将一落千丈，难以挽回。

只有把每日的生产任务完成量变成工序合格品量，产品才能有销路，质量才能节节攀升，我们的生产成本才能稳定控制。员工在生产岗位上，如何把关？如何遏制不良产品流入下工序？首先，需要每一位管理者和生产者具有精品营销理念，杜绝交货期逼近，为保信用虽有瑕疵侥幸放行的做法；杜绝短期收益，着眼于长远。在生产中，曾经发生过因为产品瑕疵，在客户的质量异议中，我们不得不奔赴客户那里，对瑕疵进行分析解释，就算我们成功说服客户，可是我们来回奔波的费用，又会造成产品完全成本的增加。因此，工序合格品量等于每日的生产任务完成量就是严格执行精品营销理念。

对于生产一线的职工来说，我们应该在岗位上不接受上工序不良产品，不在本工序制造不良产品，不为下工序传递不良产品。我们都知道，返工是保证产品合格的保证，但是任何返工行为既会降低生产效率，又会造成完全成本的增加。因此，工序合格品量等于每日的生产任务完成量，是我们生产产品最基本的要求，快速高效地生产出合格的产品才是我们的终极目标。只有这样，我们才能凭借产品的低成本、高质量，在市场竞争中立于不败之地。