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采访当天，制造与质量管理部已将430产品的关键操作点重新修订后，下发相关生产厂执行。其他一些常规产品的关键操作点也要相继进行全部梳理，对一些不合时宜的规程要进行修订。各生产厂要完善新投产设备的操作规程，在技术中心指导下，完善、细化全线主要品种的关键质量控制点，建立规程执行检查机制，形成质量预警和考核模式。此外，制造与质量管理部要在1月底前完成《工艺技术操作规程管理制度》等公司级

制度的修订，而且还要求各单位在活动期间对自身质量体系开展自纠自查，深层次挖掘背后的问题，完善管理流程和管理制度，明确岗位质量职责。

任何管理都要形成闭环，这样才能起到应有的作用。刘亮说，这次产品质量大提升活动中，制造与质量管理部作为牵头单位要对各二级单位的活动情况进行跟踪与评价，要通过抓典型的方式，促进讨论，加强各层级职工责任意识、履职意识，营造“严格、严肃、严密”的工作氛围，扎扎实实落实各项措施，将活动向纵深推进，最终实现公司质量信誉明显进步，废品量大幅下降，质量稳定提升的目标。