■特约记者王新龙报道

本报讯近日，房地产开发公司对上半年全面预算目标完成情况进行分析总结，进一步加强全面预算过程控制，促进全年预算指标和重点工作任务的完成，听取各单位上半年重点工作完成情况，对该公司上半年全面预算情况进行分析，总结经验，查找问题，动员大家狠抓落实，寻求突破，全面完成好下半年各项目标任务。

财务室汇报了今年上半年预算指标总体执行情况及存在的问题，房产管理部汇报了底商收入、公房收入总体完成情况和下半年完成指标的主要措施，物业办公室汇报了物业各项目收费和经营性资产收费等收入的完成情况，交易所汇报了房款回收情况，工程管理部、能动部、物业分公司等部门分别汇报了各自的工作情况。

各主管领导结合上半年工作实际，对下半年工作进行积极安排。一是要认真分析形势，准确把握上半年全面预算情况，查找存在的问题，在上半年主要指标完成较好的基础上，各部门、各单位要再接再厉，积极想办法、定措施，确保全年预算目标的实现。二是要将物业市场化按照通盘考虑、分步实施、快速提升的原则，抓紧推进，打好基础。三是要求对外物业承揽项目加强风险控制，加大清收工作力度。四是要求在建工程尽快确定监理、施工队伍，确保线材、赵庄、迎新街工程建设项目按节点推进。五是要将采暖市场化方案进一步细化，做好相关基础工作。领导干部和广大职工要上下一心，攻坚克难，为全面完成2015年各项目标任务作出不懈努力。