5S是一种管理而不是什么手法和技巧，5个S并不是各自独立、互不相关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。

如何长期坚持现场5S管理是摆在我们面前的一个重要课题，以下是个人的几点认识：

一是持续开展基础知识的培训。基础知识是5S工作推行的理论指导，班组必须坚持对新上岗的员工进行培训，让他们一上

岗就接触5S，以后工作中自然也会接受5S。对老员工也要培训，避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。

二是开展定期、不定期的自查。如果没有检查，员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松5S管理。所以，我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题要重视，老毛病要根治”的态度对待检查中发现的各种问题，不断发现问题、解决问题，使班组的5S管理工作保持在正确的轨道上行进。

三是不断完善制度，提高标准。随着5S的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度只会成为绊脚石。我们要与时俱进，不断完善制度，使制度适应当前情况，推进各项工作的开展。我们还需要根据实际情况提高5S标准，使工作有目标，因为“原地踏步就等于退步”。

四是明确、细化责任。对现场所有的区域都要有责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免个人之间的推诿、拖拉，影响5S工作进一步推进。

五是提高员工素养，即最后一个S，也是最难做的一个S。提高了素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善，单靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为，久而久之使职工养成良好的工作习惯。也要通过日常教育、谈心等去引导。

总之，要进一步提升5S现场管理水平，需要领导重视，全员形成合力，不断回顾总结，勇于创新。