■通讯员郭建琴报道

本报讯为有效应对严峻的市场形势，坚决打赢公司生存保卫战，设备物资采购部进一步加大降本增效的力度，积极推出各项采购降成本措施，确保公司全年利润目标的实现。

该部要求计划管理科严格审核各厂提报的计划，不需要的物料或超量的计划不得审批并予以退回，要求各厂将库存的备件、材料明细详细罗列，对照年初制定的出库指标及计划量指标，每月通报公示，想办法降低库占资金。

要求各专业科严格控制备件的采购，尤其是大金额的物料。将指标分解至每一个采购员，能不采购的坚决不采购，能通过修配改方式利用的要充分利用，在采购限额不超标的基础上，最大限度降库存。已经提报计划尚未签订合同的备件与各二级厂协商，可以取消计划的取消，减少采购量，同时采取相应的措施通过招投标、谈

判、市场分析和成本分析，降低采购价格，减少采购金额。

该部要求各科、中心充分认识市场的严峻性及钢铁行业竞争的激烈性和长期性，不断强化采购创造利润的意识，完善降本增效组织体系和成本管理体系，通过各项指标逐级分解到人，充分调动全体员工的积极性，激发全体员工的聪明才智和创造能力，形成全员、全过程主动自发参与降本增效的良好氛围，实现全员行动、全面降本，尽全力打赢公司生存保卫战。