■刘艳梅

“你们摆一摊子，这是干嘛，卖东西呢？”我找张主任签字，看见点检员小胡和孟师傅围着一堆备件壳壳、电线等东西，手拿改锥等工具又是拆又是测的，我开玩笑地问。“修飞机了。”张主任幽默地回答。他的回答让我更加好奇，索性走到跟前探个究竟。

原来作业区在学习讨论特约评论员文章《新常态下的太钢路在何方》后，面对企业不景气的状况，开始思索自己的出路，我们应该怎么办？是迎难而上，还是无所作为地被市场淘汰？一个个问号困扰着作业区的每一位管理人员，张主任发动成立了降本增效小组。这不，刚检修下来的空气开关被回收了再利用。还有号称“节约能人”的修对讲机大王王有亮，每年修对讲机七八十台，甚至上百台，他说，因为天车是高空作业，工序间的联系，生产的协调，对讲机就是我们的一张“嘴”，有了这张“嘴”，各项工作就好开展了。他把所有废旧对讲机收集起来，有些零件可以换到坏了的对讲机上，一年降本数万元。让降本增效实实在在落实到了岗位，他们举手之劳的降本事迹已经深入到运转车间每一个职工的心里。办公室的一张纸，水龙头的一滴水，岗位上的点点滴滴……修旧利废降本增效便成了“家常便饭”。比如，天车行程限位器坏了，两个坏的位置不一样的限位器，对碰臂、弹簧、凸轮等零件卸下来互相利用，节约成本；自主配盘的应用，节约了成本、人工费；天车桥下照明碘钨灯改成LED灯，不仅改善操作环境又节能；连铸4号夹钳吊小车改造，克服了由于车体变形造成车轮损坏严重的现象，而且使安全得到了保障。

一件件降本小事频频出现，一个积极向上降本的团队也在孕育！